研修の目的
エンパワメントで、会社の業績を上げる！
売上・利益向上・シェア拡大・顧客満足度（CS）UP
離職率を下げ、チーム力を圧倒的に向上させる
自立・自律型人材の育成法
エンパワメント・コーチングTM習得のご提案
エンパワメント
人がもともと持っている力を発揮できる状態
エンパワメント・コーチングTMでは
役員・幹部・社員を対象とした研修を行い、
人がもともと「持っている力」を発揮できる状態を実現、
自立型・自立型・自律型の人材育成により、自走する組織づくりを目指します。
研修の内容
自己開発
- 「元々持っている力を発揮」できるようになる。
- 課題意識と向上心を持ち、パフォーマンスと人間力向上を図り、組織に貢献できるセルフマネジメント力を強化する。
- より広い視野、チームや組織の中でのより高いパフォーマンス、さらに良好な人間関係の構築を可能にする「自己成長の課題」を認識し、内省、気づきを得て、課題を克服する。
- これまでにやったことのないことをする時に経験する内的葛藤を予測し、それを効果的に乗り越えることで、未到の成果を生み出すことが容易になる。
対人関係
- 信頼関係を強固にするための基本的なコミュニケーション技術と考え方が身につく。
- その結果、相手（部下・同僚・上司・お客様・取引先）との信頼関係が築かれるようになる。
- コーチング的1on1や、社内でのコーチング的コミュニケーションをすることが可能になる。
- 日常業務で相手が自立的・自律的になる（自分で考え、選択し、行動し、役割に責任を取る）よう支援し、成果を出すスタンスとそれに合致したスキルを使うことができるようになる。
- 顧客・潜在的顧客に対して相手に有効な関わりをすることで、良好な人間関係を構築することができるようになる。
目標達成
- やる気の高い、達成される目標設定の仕方を覚え、目標達成をすることができる。
- モチベーションと自分の力の発揮の仕方を管理することができるようになる。
- 自らのビジョンと、組織のビジョンの共通点を見出し、自らにとって意義深い目標設定ができるようになる。
| 回数 | 全7回 集合研修：3回（第1回・第4回・第7回） リモート研修：4回（第2回 ・第3回・第5回・第6回） |
| 時間 | 集合研修：4時間（初回のみ4.5時間） リモート研修：2.5時間 |
| 人数 | ～16人／クラス（＊応相談） |
| 講師 | 講師：1名 ／ アシスタント：1～2名 |
講師紹介
株式会社ライフ・アンド・シード 代表取締役
人材開発トレーナー/組織改革コンサルタント
中野美加 - Nakano Mika –
回転寿司6年連続日本一のスシローの社長・執行役員を含む従業員1,207人が学び、たった1年で離職率7％減を実現。その後、認定試験合格が店長昇格条件となった伝説の「自立・自律型人材育成トレーニング」を構築した人材育成のエキスパート。
多様な「ビジネス実績」と「学術的専門性」を併せ持った、国内でも類い稀な人材開発・女性活躍のプロ。
講演のご依頼
HTOでは講演のご依頼も受け付けています。
ご興味のある方はお気兼ねなくお問い合わせください。
講演内容
・従業員の「個人の利益（満足・喜び）」と「企業の利益（効果性・利益獲得）」を合致させ、新時代に成長する「企業モデル」
・人はもともと力を持っている＝「エンパワメント」
・リーダーシップ＆フォロアーシップの両輪
などについて、約2時間の講演